拜仁认为亚洲行已进入新阶段：不能只靠季前赛和球星见面，而要建立长期的粉丝运营与产业链条。围绕如何在比赛结束后维持本地影响力、把社交媒体、线下活动与本土商品做成可持续运营、以及让青训合作从短期交流转为长期培养，拜仁市场营销董事鲁文·卡斯帕分享了俱乐部在中国的实践与思考。

自2016年拜仁在上海设立中国办事处，成为首个在中国内地注册公司的欧洲俱乐部以来，俱乐部在社媒运营、球迷活动与商业合作方面持续投入，并通过太仓足球学校与人才选拔等项目参与中国青少年的培养。2026年夏天，拜仁将时隔近20年重返香港，在启德体育场与阿斯顿维拉进行季前赛，这次行程也将带来更多本地化的互动与商品。 qy球友会官网

谈及青训合作如何摆脱短期化，卡斯帕指出，中德双方早在2016年就签署了推动基础设施、教练培训和青少年培养的合作协议。拜仁与中国教育部门在深圳、青岛、太原等地合作设立足球学校，其中苏州太仓的拜仁双心太仓足球学校是目前运作最成熟的项目之一。该校从基层训练做起，拜仁教练长期参与，球队已能参加江苏省较高水平赛事，说明长期投入才可能见到稳定成效。

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卡斯帕强调，短期培训虽有作用，但难以作为青训合作的主要方向。有效的青训需要明确的长期战略、合作各方对同一理念的持续执行以及稳定的资金与资源投入。中国足球的体量决定了这是一项需要德甲俱乐部、其他欧洲俱乐部与本地从业者共同参与的长期工程。拜仁希望继续以外部支持者的身份，把训练经验、教练资源和人才培养体系带到中国，并与本地伙伴建立长期关系。

他还以具体案例说明德方合作带来的成果：曾在德国联赛长期效力的邵佳一、曾在拜仁任职的马永明如今担任北京国安体育总经理、由拜仁发掘并赴欧洲培养的刘邵子洋现效力北京国安，以及通过斯图加特项目获得到德国发展机会的谢初筠等，都是长期投入带来回报的例证。卡斯帕表示，俱乐部相信中国足球的潜力，会继续投入，随着时间推移这些项目会逐步显现成果。 qy球友会官网

在球迷消费与本土商品方面，卡斯帕表示，俱乐部首先把中国粉丝视为球迷，而不仅仅是客户。中国球迷对本土化周边和定制产品有明确需求，拜仁已做过尝试，未来也会根据市场与球迷反馈继续开发更有针对性的产品和服务。为此，在本次香港之行期间，拜仁将推出包括与香港本地艺术家合作设计的限量球衣在内的专属周边——该款球衣仅在夏季行期间发售。

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总体来看，拜仁在中国的策略是长期化与本土化并重：通过持续的青训投入、长期合作伙伴关系与针对性商品内容，用稳定的理念与资源去建立可持续的影响力，而不是依靠短期的商业活动或一两次的巡回赛。